在全球范围开展以汽车相关部件为主力的3项业务的集团企业中，B公司负责在中国国内的产品制造和销售。在供应链管理方面也始终贯彻追求高品质。为之加速实现的是C_NET的ci.Himalayas/GLOBAL。通过把管理网络扩展到之前一直困扰着的外部仓库，实现了进一步提高品质管理和降低损失。今后将充分发挥云计算的优势，通过构筑销售本部・工厂・各中心・物流企业・销售企业，以及与客户无缝串联的库存管理系统，来进一步提高服务质量。

B公司将商品的保管、出库作业外包给多家当地仓储企业进行管理。
作为该公司产品的基本规则，先入先出是必须条件。但在委托方的仓库中，各方使用自己的准则进行管理，无法做到统一。收到的报告资料只有入库数、出库数，以生产年月日为基准的出库顺序变的模糊。
由于向客户发货的产品制造年月日逆转，产品管理的体制发生了信用度下降的事件，因此要求对外部仓库进行彻底的库存管理。
该公司的工厂有ERP系统和生产管理系统,如果对全球规模的系统进行修改的话，需要庞大的费用，讨论着是否有更好的解决方案时，C_NET的WMS从预算和引进日程以及效果方面被判断为最适合的。
开始时，在该公司工厂导入标准版的配套式WMS，通过微调帐票类来提高实际业务的有效性，签约后1个月左右就快速的完成了系统启动。

以前工厂向总部报告每天的出入库状况时，使用手动输入的excel格式，WMS导入后可从系统直接下载报告。
工厂WMS系统经过1年的稳定作业,现在推进着外部委托仓库展开一元化管理体制的计划。
在导入第一年度已经建立了数个中心，下年度以后也打算依次其他物流中心上建立实施。
目前，本部将进行统计分析数据和以往业绩的数据追踪、订制出货时向客户发送邮件告知的功能。通过连接工厂、总部和各中心、物流企业、销售企业、顾客的系统，来不断的提高服务品质。
从去年12月，开始以手持终端产品对序列号进行管理，今后在全中心设置wifi网络，推进构筑所有仓库管理自动化体制。